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                一米范文>工作職場>職場范文

                企業管理**精選10篇

                2023-07-07 09:47:33

                人們常說,做一行怨一行,一個人即使一開始對自己的工作多么感興趣,然而如果長此以往每天都重復做著同樣的工作,他也會覺得厭倦,對工作失去興趣,工作效率就會下降。那么,作為企管者,怎樣才能合理高效的管理好公司呢?它山之石可以攻玉,以下內容是一秘范文為您帶來的10篇《企業管理**》,如果對您有一些參考與幫助,請分享給最好的朋友。

                企業的管理制度 篇一

                一、目的

                為明確安全生產職責,加強安全生產工作,保障職工的安全與健康,保護財產免遭損失,促進企業經濟發展,根據國家有關安全生產的法律法規和市及本行業有關規定,結合我廠實際,制定本職責制。

                2、本規定適用于全廠各部門和全體職工。

                3、三不傷害:不傷害他人,不傷害自己,不被他人傷害。四不放過:事故原因不查清不放過,事故職責者得不到處理不放過,整改措施不落實不放過,教訓不吸取不放過。五同時:計劃、布置、檢查、總結、評比生產經營工作時,務必同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。

                二、相關要求

                1、安全生產規章制度是明確企業各級負責人、各職能部門和職工在生產中應負的安全職責的制度。

                2、安全生產工作貫徹“安全第一、預防為主”的方針,實行“企業負責、行業管理、國家監察、群眾監督、勞動者遵章守紀”的管理體制,堅持“管生產務必管安全”、“誰主管誰負責”的原則。

                3、各車間、部門要加強對安全生產工作的領導,加大宣傳教育力度,普及安全生產知識,不斷增強全員安全意識,提高企業、員工的安全防范潛力,用心推廣先進技術和管理經驗,不斷提高安全生產水平。

                4、任何車間、部門和個人都有維護安全生產,遵守安全生產法律法規、規章制度,履行各自的安全職責的義務,對違反安全生產法律、法規、本規定及其它安全生產的行為,有權檢舉、控告和抵制。

                三、倉儲部門安全職責

                1、負責本部門庫房安全管理,保證庫房的安全設施、消防器材完好可靠,保證有效使用。

                2、加強對本部門人員的安全教育和管理,負責人員外出期間的安全管理。

                3、負責本部門工作中的安全教育和防范措施落實。

                4、后勤安全職責

                1、負責本部門所轄范圍內電氣線路的安全;負責全廠各區安全值班管理,組織開展各區的防火、防盜;負責防止煤氣泄漏、中毒等宣傳和預防工作。

                2、負責職工宿舍的安全與衛生,防止食物中毒。

                3、負責廠區的衛生保潔管理及夏季防暑降溫清涼飲料及藥品的發放工作;負責防汛應急物資的儲備。

                4、負責對廠房及其它建筑物、生活區公共設施進行周期性維修、保養。

                四、辦公室安全職責

                1、負責組織全廠機動車輛檢查、維護、檢修、檢測,確保車輛安全運行。

                2、負責全廠駕駛人員日常安全管理,組織駕駛員考核、換證工作。

                3、負責全廠人員職業技能、職業素質的培訓,組織開展安全教育與培訓,負責安全工作所需的車輛使用。

                4、負責檔案安全及保密工作管理。

                5、負責全廠各部門安全值班電話的通暢。

                五、生產車間安全職責

                1、負責本車間范圍內其他各類縫紉設備及其安全設施、防護設施、安全連鎖裝置及各類安全附件的維修保養,保證可靠有效;負責本車間范圍內的消防設施、器材裝備的日常管理。

                六、財務安全生產職責

                1、負責全廠財務票據、資金、資料的安全。

                2、落實安全生產及隱患整改所需資金,保障隱患及時整改。

                3、負責制定財務安全管理制度。

                七、車間、部門的主要負責人安全職責

                1、車間、部門的主要負責人對本車間、部門安全生產全面負責,是本車間、部門安全生產第一職責人。

                2、保證安全生產法律法規和各類規章制度在本車間、部門貫徹執行,做到安全工作“五同時”。

                3、組織制定、完善車間安全生產管理規定、安全技術操作規程和安全技術措施計劃,并貫徹落實。

                4、組織對新進員工、實習生、轉崗職工進行車間級安全教育,對職工進行日常安全教育,開展各項安全教育活動。

                5、組織車間、部門安全檢查,落實隱患整改。

                6、建立本車間、部門安全管理組織網絡,配備具有相應知識和專業技術的安全員,并持續相對穩定。

                7、發生事故時,立即組織搶救,采取措施,防止事故擴大,并按規定向上級報告。

                八、班組長安全職責

                1、貫徹執行廠、車間安全生產制度、規定,全面負責本班組的安全生產工作。

                2、組織本班組成員學習并貫徹廠、車間各項安全生產規章制度、安全技術操作規程、文件,教育職工遵紀守法。

                3、組織本班組員工用心開展或參加安全活動。

                4、負責對新進員工及轉崗職工進行崗位安全教育。

                5、負責班組安全檢查,發現不安全因素應及時組織力量消除,并報告車間。

                6、發生事故立即報告,并組織搶救,保護好現場,做好詳細記錄。

                7、做好生產設備、安全裝備、消防器材、防護設施和急救器具的檢查維護工作,督促教育職工正確使用勞動保護用品、用具。

                九、職工安全職責

                1、安全生產人人有責,全體職工務必牢固樹立“安全第一”的思想,嚴格遵守廠規廠紀,嚴格遵守各項安全規章制度;熟悉本崗位安全職責,對本崗位安全生產負直接職責。

                2、上崗前務必按規定正確穿戴工作服裝,妥善保管和正確使用各種勞動保護用品和安全防護用具;嚴禁酒后上崗,車間嚴禁明火,嚴禁班中打鬧;禁止穿拖鞋進入生產作業場所。

                3、嚴格執行生產工藝、維修、檢驗程序,做好各項記錄,交接班時務必交接安全生產狀況。

                4、工作前、工作中、工作結束后都要按規定進行設備檢查,發現異常狀況及時處理報告,在隱患、故障排除后才能夠進行生產,嚴禁設備帶故障運行。

                5、嚴格遵守設備安全技術操作規程,精心維護設備,持續作業場所、環境整潔,持續安全通道暢通,做到禮貌生產和安全生產。

                6、掌握消防器材及各類安全設施用具的使用方法和急救設備使用方法。

                7、用心參加各種安全學習、宣傳活動,掌握安全知識和安全生產技能;特種作業人員務必持有效操作證件上崗。

                8、有權拒絕執行違章作業的指令,對他人違章作業加以勸阻和制止,做到“三不傷害”。

                十、實施安全否決權的規定

                1實施安全否決權應當在規定的時間范圍內實施,凡是在規定的時間范圍內有權實施一票否決權。

                十一、生產安全獎勵和處罰規定

                1、職工有下列情形之一的,由廠部或各車間、部門給予表彰和獎勵。

                2、各車間、部門、班組及個人,凡認真執行本規定,在安全生產、勞動保護工作中成績突出的。

                3、模范地遵守國家勞動保護政策、法令,認真執行本規定及有關安全規程,在組織安全生產或本職安全工作中做出顯著成績者。

                4、發現事故征兆,及時采取措施或報告上級的;制止違章指揮、違章作業,而避免發生事故或減輕事故危害程度者;搶救事故有功者。

                5、在安全管理、安全技術、勞動衛生方面有重大發明創造和提出有效推薦,對改善勞動條件做出重大貢獻者。

                6、凡不認真執行本職責制,造成職責事故或重大事故隱患者,要追究有關職責人和當事人的職責,情節嚴重觸犯法律的,由司法機關依法追究。

                十二、本規定自公布之日起實施。

                為了消除勞動中的不安全因素,防止人體受到傷害與公司財產受到損失,務必采取各種技術安全檢查。

                1、廠長、車間主任、班組長及設備管理人員經常檢查生產現場的安全狀況,及時解決存在的問題,對車間、職工進行安全教育,對特殊工種的員工組織培訓。

                2、設備管理人員經常檢查生產車間的設備安全裝置訊號及安全標志,引起員工對危險環境和物體不安全因素的注意。

                3、設備管理人員負責定期對車間者被進行檢查,每個月檢查一次,并嚴格進行安全技術檢驗,對縫紉設備保養和衛生保護措施進行監察。對面料、輔料、下腳料、紙箱要分類存放,有專人保管。

                4、對每次安全檢查中的不安全隱患要進行處理,登記。

                5、每逢節假日前進行全面的安全檢查。車間主任、班組長每一天下班后負責關電燈、門窗、電源、汽原開關。

                6、每一天5點前由廠安全員負責檢查門窗、電源、汽源開關等安全事項。

                7、新設備投產前要進行全面安全檢查,發現隱患要及時進行解決,設備定期檢修。

                一、各級領導干部及員工要重視安全生產工作,樹立安全第一思想。

                二、定期教育職工,提高其對生產安全的認識,學習安全知識,提高員工的生產技術水平,防止在生產中發生人身設備事故,實現企業安全、禮貌生產。

                三、節假日要遵守紀律,要求節假日期間休息好,工作時要集中精力,保證節假日期間安全生產。

                四、對新員工、調換工作崗位的員工,如推刀工、凈裁工、縫紉工、繡花工、車輛駕駛等特殊工種的員工務必要進行安全操作和技術教育培訓。經考試合格后,才準許上崗進行獨立操作。

                五、班組崗位教育,由班組長或安全員進行現場安全教育,使其了解班組狀況,設備狀況。

                六、利用各種宣傳工具和方式,廣泛宣傳安全生產的重要性,交流安全生產經驗。

                七、對各班組不參加安全教育者,按違反規定處理,對違反安全生

                產操作的員工要給予批評教育,經教育多次不改者,給予警告、罰款、辭退處置。

                十三、安全事故報告及處理制度

                為了保護員工的安全與健康,我們堅持貫徹“安全第一”、“生產務必安全”的工作方針,建立健全生產安全操作規程制度,改善勞動條件,采取預防措施,減少和杜絕工傷事故的發生,一旦發生工傷事故要遵守本報告制度。

                1、對每件工傷事故都就應才與“三不放過”的態度,即事故原因沒有調查清不放過,有關人員和當事人沒有吸取教訓不放過,沒有防范措施不放過。

                2、對違反生產安全操作規程,違反勞動紀律如車間內抽煙、酗酒、打架斗毆等造成的工傷事故,按情節輕重給予警告、除名或賠償經濟損失。

                3、如出現工傷事故,班長及當事人因該認真填寫工傷事故申報單,務必在8至11個小時內填報,報告辦公室。

                4、根據工傷事故的狀況,工廠要妥善處理好事故者受傷醫療問題。生產部堅持“三不放過”的原則,按照報告程序,根據申報的

                資料及調查結果進行審批,并將處理意見上報總經理,將處理結果存檔。

                安全生產檢查記錄表被檢查部門,查組名稱及參加人員:經檢查存在如下隱患:檢查組負責人改正措施:

                落實人簽字:

                檢查結論:

                年月日

                . 危機式管理 篇二

                隨著全球經濟競爭日趨激烈,世界著名大企業中有相當一部分進入維持和衰退階段,為改變狀況,美國企業較為重視推行“危機式”生產管理,掀起了一股“末日管理”的浪潮。

                美國企業界認為,如果一位經營者不能很好地與員工溝通,不能向他的員工表明危機確實存在,那么,他很快就會失去信譽,因而也會失去效率和效益。

                美國技術公司總裁威廉·偉思看到,全世界已變成一個競爭的戰場,全球電信業正在變革中發揮重要作用。因此,他起用兩名大膽改革的高級管理人員為副董事長,免去5名傾向于循序漸進改革的高級人員職務,在職工中廣泛宣傳某些企業由于忽視產品質量、成本上升導致失去用戶的危機。他要全體員工知道,如果技術公司不把產品質量、生產成本及用戶時刻放在突出位置,公司的末日就會來臨。

                . 導向管理 篇三

                所謂的導向管理就是指老板要經常給員工指明方向,使員工明白自己的工作職責和目標。老板要善于描繪一個遠景,給企業做一個戰略規劃。

                備件、零件的管理 篇四

                所謂的備件、零件,指的是設備說明書中明確列出的易損件、各種配套使用備件、主要用于承重而自身薄弱的零件、需要外協加工或者生產周期相對較長的零件、故障頻發的零件、受高溫高壓時有腐蝕性的零件、容易變形、破裂、產生疲勞的零件和作為備用的電機和泵。對備件、零件的管理具有較高的時效性,在管理工作中,不能影響到設備的安全穩定長期運行,也不能由于備件、零件等的儲量超標而造成資金的積壓。

                ①定額儲備備件、零件

                對于容易損壞的備件,如機械密封的動、靜環、對輪墊、三角帶以及油封等應有一定量的儲備;對于配套使用的備件、用于承重而自身薄弱的零件,如齒輪、軸承和聯軸器應當有至少一半的儲備;對于需要外協加工或者生產周期相對較長的零件,應當用一套的同時儲備一套;故障頻發的零件應當想辦法替代或者改進;高溫高壓時有腐蝕性的零件、容易變形、破裂、產生疲勞的零件應當在適當范圍內增加儲備量。

                ②備件、零件的儲備形式

                對備件、零件進行儲備,不僅僅是為了設備的安全穩定長期運行,同時也是為了動態調整儲備的定額從而減少對流動資金的占用。對此除了要加強內部的管理外,還要充分調動供應商的積極性,定期和供應商進行結算,同時提醒他們為企業儲備一定量的標準備件。

                現代企業設備管理方法 篇五

                固定資產的管理

                固定資產是維持企業運行的重要資產,對于化工企業來說,固定資產是無法替代的主要生產資料,其占到了企業總資產的很大比例。此外,設備的安全性和完整性等關系著企業的生產經營,其使用以及保存的狀況對于企業的預算和財政規劃也有著重要影響。因此,做好固定資產管理工作,要將設備管理部門和財務部門等各職能部門聯系起來,形成共同參與共同管理的局面,才能做到設備的數量、價格、年限等相關信息的井井有條。

                ①設備登記入冊

                一種固定資產從其被購入企業起就應當登記入冊,另外,設備管理部門要按照登記的手冊設立專門的賬冊,同時按照每項產品的工藝流程為使用該固定資產者編號。這樣一來,兩個部門保存著每種固定資產的信息,實現了全局管理、數量清晰、價值清楚。

                ②管理設備檔案

                設備檔案是用于記錄設備使用、維護、報廢等環節的重要工具,具有為日常設備用、管、修等的職能,從而提高了設備用、管、修等記錄的可查性。因此,設備檔案除了記錄設備的主要內外特性和安裝、調試以及其附屬設備的情況之外,其運行狀況、保養、維修記錄及事故報告等也被列入其中,這無疑能夠成為預防性維修的理論依據。

                設備選、用、修、改的管理 篇六

                生產設備是生產力的三個要素之一,要保證化工企業設備管理工作的順利進行,即必須選好、用好、修好、改造好現有的設備。

                ①設備選型管理

                使用設備的前提是選設備,只有選出的設備符合了企業生產的需要,那么設備才能發揮它最大的作用、創造最多的經濟效益。對于化工企業,可以將設備選型和實際中的生產使用結合起來,選擇適合自身企業的設備而不只是一味求高價;選擇經濟適用的而不是盲目跟風,無謂地更新換代。因此,對于每種設備的選型,首先需先經過生產一線車間中專業技術人員的確認,如工藝、技術等的設備人員,再由公司的設備管理部門進行確認,如專業的機械、電氣、儀表人員,最后才能將清單提交至供應部門,從而從采購的源頭保證了設備選型的科學。

                ②設備操作規程的制定及培訓

                設備操作規程是設備能否被正確操作與使用的先決條件,指導員工進行設備操作的標準性和規范性文件。操作規程實用員工才能嚴格執行相關規程,否則,只是追求表面華麗的操作規程只能是空文一紙,不但不會對設備操作起到任何的指導作用,反而會由于人員長期習慣性的操作方式而給設備使用提前埋下安全隱患。

                ③設備改造和節能降耗

                設備改造和節能降耗,不僅僅是化工企業生產部門的關鍵任務,同時也是企業設備管理部門一直追求的目標。設備管理部門應當審時度勢、與時俱進,在積極引進先進節能降耗管理系統的同時,向相關兄弟單位探索設備改造和節能降耗經驗。

                企業經營管理心得體會 篇七

                在20xx年3月綠創集團組織的對管理人員學習培訓中,通過姜鵬明博士對現代管理理論深入淺出的講解,使我對企業管理有了更加深刻的認識。針對此次講解的側重點,現將學習心得簡述如下:

                一、對"企業再造理論"的學習心得

                1、不破不立

                經營管理理念和管理模式隨著人類文明的不斷發展發生了多次蛻變,但萬變不離其宗:在合適的期間采用合適的方式。企業發展到不同的階段,對組織經營運作模式也提出了不同的要求。例如企業由小規模發展壯大后,原有管理模式就會在新的環境下暴露出的種種難以解決的問題。面對束縛企業發展、解不開理還亂的狀況,最簡單最有效的方式也許可以鑒戒古羅馬的亞歷山大揮劍斬斷難解之結的做法。

                企業再造理論要求徹底拋棄勞動分工論,面對市場,在良好的企業文化基礎上重新整合,通過合并工作、簡化流程、組織扁平化等建立起靈敏迅速的信息傳遞機制,以滿足顧客需求為中心,提高工作效率,增強企業競爭力。

                2、破而后立

                企業再造理論為企業管理理論的發展帶來一股清新的風,盡管在實行再造的企業中失敗的比例非常高,但企業再造的思想還是被越來越多的企業所采納,反思企業再造理論的發展,給我們帶來的重要啟示是需要重新設計企業。

                以價值流為導向進行組織設計。流程的思想實際就是堅持了顧客導向,按照價值增值的過程將相關的操作環節進行重新整合,組成高效率的、能夠適應顧客需要的完整的流程,并以此為基礎重新設計企業的組織結構。

                重新設計企業流程。在龐大的組織結構中要把各個環節控制好需要耗費大量的資源,這時企業最好把資源放在自己的專長和關鍵控制上,其他的非主體控制環節可以考慮在機會成熟的情況下采用流程外包、戰略聯盟等方式整合,這樣充分調動企業各級管理者將原本屬于一個業務流程的若干個獨立操作重新整合起來,將被分割的支離破碎的企業流程按照全新的思路加以改造,從而獲得適應新的經濟發展需求的高效率和高效益。

                用徹底的變革代替漸進式變革。與采用改良方式推動企業管理發展的續編思路不同,企業再造從一開始就要進行完全徹底的變革,而且這個變革直接針對經歷多年的分工思想,為管理理論的發展奠定了重要的基石。

                二、對"第五項修煉"的學習心得

                第五項修煉中倡導的學習型組織,其實是一種由偉大的學習團隊形成的群體,有著崇高而正確的核心價值、信念與使命,具有強韌的生命力與實現夢想的共同力量。在這樣的組織中,人們胸懷大志,心手相連,相互反省求真,腳踏實地,勇于挑戰極限及過去的成功模式,不為眼前近利所誘。這是一種理想化的組織,但對我們的實際工作有著一定的指導作用。

                系統思考是整合其他各項修煉成一體的理論與實務。少了系統思考,就無法探究各項修煉之間如何互動。系統思考強化其他每一項修煉,并不斷地提醒我們:融合整體能得到大于各部分加總起來的效力。"系統思考"也需要有"建立共同愿景"、"改善心智模式"、"團體學習"與"自我超越"四項修煉來發揮它的潛力。

                . 積分制管理 篇八

                積分制管理的核心就是讓優秀的員工不吃虧,公司通過積分排名,把優秀的人員分離出來,然后再把各種福利待遇向高分人群傾斜,員工的優秀表現得到了回報,所以符合人性,員工樂于接受。

                實行積分制管理以后,對員工的行為表現是以認可為主、處罰為輔,也就是以獎分為主、扣分為輔,許多情況下甚至是只有獎分,不用扣分。例如:開會應到10人,按時到會6人,遲到4人,用積分制管理,可以對遲到的4人不處罰,對按時到會的6人每人獎20分,結果是一樣的。所以,這種管理方式克服了傳統管理以監督、處罰為主的弊端。

                實行積分制管理,可以給員工改正缺點和錯誤的機會。傳統的管理是用扣錢的方法處罰員工,錢扣了不可能補發給員工,而積分扣除以后,員工還可以再掙回來,所以非常符合人性,員工樂于接受。

                公平相待 篇九

                寶元通公司是解放前的一家百貨公司。該公司完全由考核結果來決定提升與獎勵??己说膬热莅ㄒ庵?、才能、工作、行動四個方面,考核每半年評比一次。經過這樣的考核,職工就有可能由每月0.5元的工資一步步往上爬,一直爬到寶元通;九等三十六級;的頂峰。主任級以上職員就是通過這樣的考核逐步提升起來的。這一做法的結果是,凡是能力較強而又積極工作的人,在寶元通必有出頭之日;凡是考核成績不好的人,絕無僥幸提升的可能,表現極差者甚至有被辭退或者開除的危險。

                充分利用激勵制度就能極大地調動企業職工的積極性,保證企業各項工作的順利進行。要保證激勵制度的順利執行,就應當像寶元通一樣,不惟親、不惟上、不惟己,只惟實,公平相待。

                企業管理方案 篇十

                固定資產包括:購建的房產、機械設備、辦公設備、車輛、及公司購回的其它耐用設備等。加強固定資產管理,本文試圖從機電(辦公)設備類資產方面著手,對固定資產管理方面進行一些探討。

                一、賬數管理

                (1)“固定資產”隸屬總分類賬科目。包括范圍很廣,各類資產的的使用周期、購建成本、維護保養、折舊比例、清理殘值不盡相同。建立“固定資產明細分類賬”進行核算,反映固定資產的各類別比例、存在狀態、賬面價值及清理殘值。

                (2)根據管理需要??傎~“固定資產”科目下面按資產類別設立二級科目。如:“固定資產——機電設備”、“固定資產——辦公設備”等等。

                (3)對固定資產進行定期或不定期盤點。檢查固定資產賬簿記錄是否準確、設備是否完好,及時修護清理、調整賬簿記錄。保證賬實相符。

                二、日常管理

                設備類資產的日常管理工作具體包括:

                (1)設備的維護保養和跟進。建立設備資產維護保養檔案。負責收集、整理和更新機械設備“使用說明書”、“維修保養合同”、日常維修記錄等資料和文件。

                (2)編制管理表格,培訓員工。對有關人員進行必要的設備管理方面的培訓。使機械設備日常管理維護工作能夠落實到每個部門和員工。

                (3)設備升級改造、(大型設備)采購與安裝、竣工(投產)驗收。

                (4)固定資產臺賬管理,設備的請購審批、報廢清理流程。填寫和審核、確認資產報損單(報廢單)。

                (5)登記和保管固定資產明細賬。編制資產報表。反映各會計時期各類資產明細項目的增減、折舊、清理、收回殘料價值等信息。

                (6)對固定資產設備進行分類、編號。填制資產設備管理卡。建立、健全管理固定資產臺賬。

                (7)編寫《機械設備安全操作規程》及相關的設備安全管理制度。分類、整理各種機械設備的保養、維護、安全操作的方面資料文件。

                三、權責分配

                固定資產涉及廣泛:設備類資產有單臺機械設備,也有多臺(套)設備系統總成。數量多,工作比較繁瑣。在管理上要將各項日常具體工作按公司總體要求,()合理分解到各部門乃至具體使用人。

                (1)一般情況下,各部門負責人是本部門設備資產(日常管理、維護保養)的第一責任人。

                (2)部門大、設備較多,負責人在本部門內部指定具體責任人?;蛘邔τ谀承┲饕臋C器設備確定具體責任人。

                (3)一般情況下,設備使用者即設備具體責任人。大型設備要求由專業機修人員直接負責日常管理。

                四、臺賬掛卡

                固定資產要編寫臺賬。采用掛卡(臺賬副本),以記錄和反映資產的基本信息,臺賬與掛卡一般應包括以下幾個方面的內容和信息:

                (1)基本信息:

                1。1資產設備的編號、存放地點、分屬類別。

                1。2資產設備的標準名稱(全稱)、單位、型號規格、產地和供應商、來源(公司購建或融資租入)、使用日期。

                (2)狀態信息:

                包括正在使用、正在維修、閑置、清理報廢或待處理等。

                (3)使用信息:

                (3.1)、資產設備使用時間、設備維修(大修)次數、維修保養日期、主要檢修項目、維修人姓名等(主要指外請的維修人員)。

                (3.2)、資產設備的具體責任人姓名、責任人變更日期、責任起止日期。

                (4)財務信息:

                即登記和管理固定資產明細賬。大多數企業固定資產設備管理人員并不是專業財務人員。因此需要進行必要財務知識培訓。

                (4.1)設備類資產的部份財務信息可以記錄、反映于臺賬。但臺賬不屬于財務檔案。

                (4.2)登記“固定資產明細分類賬簿”,反映內容除基本信息外,還可以包括:資產設備購置時間、設備使用年限、購建金額、累計折舊、當前凈值、以及報損、變更存在狀態、清理、轉移出售的時間、價值。

                (4.3)固定資產明細分類賬由固定資產主管人員或機械設備主管人員,在財務部門的指導下完成。并對財務部門負責。

                (5)設備管理卡或稱看板(臺賬資料的副本):

                (5.1)對于設備類資產現場管理,除建立臺賬外,還需要將臺賬記錄的基本信息、使用信息等以掛卡的形式,貼、掛于每臺(套)設備之上。并對有關內容及時更新。如資產設備轉移、責任人變更。使現場管理一目了然。

                (5.2)資產設備轉移、清理出售、變更名稱或更換掛卡時,原掛卡回收存檔備查。

                (5.3)保證臺賬資料、設備管理卡、固定資產明細賬上所記錄的設備名稱、內容、單位準確、一致。

                五、管理架構

                1、財務或物資部是固定資產的主管部門。設備管理包括賬數記錄、維護保養二個方面。公司應有人負責這二個方面工作。(或成立設備科)。根據公司資產規模統籌管理。

                2、管理層級;上級部門對下級部門的資產進行管理,下級部門不可以查詢上級或同級部門的固定資產狀況。

                3、各部門負責人對設備的數量、交接、轉移工作直負責。機修部負責對機電設備的保養維修、跟進等工作對負責。辦公室負責人對辦公設備的維護保養、跟進負責。

                一般情況由設備管理人員記錄和管理固定資產明細賬。機修部門具體管理設備臺賬。

                (資產設備多、規模較大時,各部門均管理自己部門的明細賬簿??偡诸愘~戶固定資產科目按要求設立多個二級科目。)

                4、設備的購置安裝、維護保養、責任人交接、存放地點改變、重新安裝、清理轉讓、報損報廢等工作。需填寫相應的記錄或表格,交設備管理負責人備案。(一般指大型設備)

                5、機修部門由設備管理人員直接負責。維修業務受技術部門的指導。機修部門具體負責機械設備維護保養、臺賬資料的建立和管理。

                6、大型的機電設備的日常保養工作,由機修部門確定專人直接負責。對日常維護、大修等做好記錄。

                7、固定資產管理架構示意圖:

                辦公室辦公設備管理維護人員辦公設備、房產

                財務部設備科機電部機電維修人員大型設備

                車間車間機械設管理維護人員車間機械設備

                按:各部門負責管理的“明細賬簿”及賬戶的設置和記錄的方法;須在財務的指導下確定。

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