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                一米范文>工作職場>職場范文

                個人創業失敗的故事(優秀5篇)

                2023-07-07 10:18:27

                一位家境優越學子的三次失敗創業故事一秘范文的小編精心為您帶來了5篇《個人創業失敗的故事》,希望可以啟發、幫助到大朋友、小朋友們。

                創業失敗故事 篇一

                在我快而立之年的時候也突然的發現以前沒心沒肺、半年不打家里一次電話、號稱要將漂泊意境進行到底的自我開始逐漸的想起以前的一些事情,當然很多事情已經沒有面目了,只是嘗試去分辨,就象一個老人在余光中用不是很堅定的手去拂擦那些發黃的老照片,而那些最刻骨銘心的、足夠影響自我生命的部分越是清晰,尤其是那些以前的苦悶、憂傷、郁結甚至是自殺念頭的階段就格外清楚。此刻回想起來越發感到一個人的成長其實是很偶然的事情,甚至你走哪一步都是朝不夕想的事情。

                人生充滿偶然,正是這么多偶然的人的存在,才成就了豐富的大千世界。如果把整個大地無限的分成東南西北中這樣五個類別的話,那么同樣的人也是能夠無限分的。這些分類的標準能夠從不一樣的人生經歷出發,但是我覺著總能夠概括成四類:創業的,職業的,領悟的,就業的。

                把人分成類別之后,再嘗試著把每個階段的自我象棋子一樣往里放,放的結果就會發現自我的很多經歷是有傾向性的。按照這個標準來看以前的道路就會知道自我以前哪步走的對,哪步走的錯了。我自我放的結果是自我此刻還不是一個創業者,僅僅停留在就業者的水平上,雖然經過5年的磨練自我此刻依然是一個職業者的主角。

                一個人創業成功有很多相關因素,但是里面總有一個或者幾個關鍵因素。

                我的領悟者生涯:正是別人走過的路我才不去走

                我進大學校園的時候網絡游戲剛剛開始,每到晚上走廊里到處是左呼右擁出去包夜打游戲的人,那種感覺一向到此刻還記憶猶新,每一天晚上就是紅色警戒和三角洲。

                之后學習并領悟聊天了,迷戀的無以復加的程度,這么新鮮的方式,我把自我打扮的跟朵花兒似的,熟悉了后就再也不在乎是唐僧還是牛魔王了。毛主席教導咱們說:看事情總要一分為二。正是這樣一點一點接觸網絡,使我逐漸對網絡的作用有了深刻的甚至是超越的認識,這種認識直接導致了我創業的沖動?;孟爰夹g創業,一網既開,黃金萬兩的大好局面。這種書生意氣也最終使我自我中斷了領悟生涯,走上當時時髦的創業行列里。

                當時看了很多書,哲學、政治、文學、經濟、自然、美學等等什么都看,當時圖書館里越是沒人看的冷門書我越是看的歡。我還參加一些講座、聚會等,就象一個準備過冬口糧的老鼠。

                我其時已經在思考自我未來出路的問題:別人走的路我是否必須要走。因此,當有人問我為什么別人都走的路你不走的時候,我只有一句話能夠回答:正是別人都走的路我才不走。家人當時都說我狂,幼稚,甚而不屑一顧,說人生不是這么簡單的,以后你就明白了。我不知到有多少人是被這種善意給征服的,他們最終明白了什么,但我已經如箭在弦上,不得不發了—不爆發就滅亡。其實很多決定不是你想怎樣樣就怎樣樣的,很多是社會給你的反作用,你只是稍微順應了一下這種反作用,一個人的力量在泱泱人海中顯得那么蒼白和單調,很多人說哪個成功者多么了不起,我反倒覺著當咱們在咒罵這個無恥下流卑鄙骯臟齷齪的社會的同時,還就應用你最華麗最高尚最尖銳哪怕最血腥的語言來贊美它。社會就是這么個王八蛋,讓你嗆了一肚子水后才使你學習并領悟游泳。100%的創業者都是敢愛敢恨的人,沒有這種性格,你就根本不會有領導力,而創業者最關鍵的就是領導力。

                現實生活中你堅持一個方向應對的不僅僅僅是你的個人價值,還有你的社會價值。

                如果哪個創業者沒有這種情感烙印,那么,充其量只是一個管理者,這個主角跨越兩個價值帶:事業區和工作區。我經歷了相當多的創業人士,每個人在創業當初都可歌可泣,但是有一個人我卻印象深刻。這個人是徐州市沛縣下方一個村里的小老板,生產飼料的。個子不高,但人很精神。這個人在我認識他之前剛剛正因喝酒休克了三天三夜,醫生都下死亡通知書了,但是之后居然又活過來了。我見到的時候依然是精神颯爽的,依然是大口喝酒。醫生說要是再飲酒后果就很嚴重了。創業者是骨子里就有這種類似征服的癮。

                人的價值差異如此細微又如此天壤之別,解讀起來十分有意思。創業屬于命相,這個不是靠一些表格、量化指標就能夠檢測出來的,“檢測了你的身,卻檢測不出你的命”。創業與否、適合不適合首先自我要過人的四個價值緯度:精神、性格、情感和行為,然后才是表表格格的東西。(勵志名言 lz13)正如毛主席當時說的話:不聽你們的我會完蛋,全部聽你的了,我完蛋的更快。很多東西感覺很關鍵。我不是說表格不對,而是說不總是對的。

                我承認我不是一個很能自律的人,我天生是對跟興趣走的人。因此我只能做一個有事業心的職業者。但我當時甚至從黑暗中醒來后郁悶的要自殺:沒有激情我的世界將會淪落!

                但是現實生活中很多人是在激情被耗盡之后才找到自我真正鐘愛的擅長的方向,過度的投入之后,往往容易引起各種精神的身體的癥狀,我此刻很鐘愛自我的工作,因此一如既往的失眠,身體受到相當的打擊。這是一個創業者的大忌,創業的過程是足夠艱辛的,如果不能把激情分配的長遠一些,僅憑一腔熱情是維持不了多久的。

                最近大家都在關注所謂精英病,崔永元現象已經引起社會的關注。

                在東方人的世界觀里,正統觀念還是根深蒂固的,在學校里面讀書才算讀書,而中途中斷學業回歸社會的過程中再讀書,別人就認為你是瞎折騰,中國人此刻的用人觀里還是單一的標準:學歷至上。這一點從我創業失敗之后到處找工作的過程之中很明顯

                的感受到。一個人成材的模式如此雷同,社會的原因是相當巨大的。以至于象前一段時刻中國出了個桌球冠軍居然又引起“讀書無用論”的大討論,這背后的價值群體無意識依然是上學讀書是正道。在中國打破常規做一件事情的難度是很大很大的。

                破罐子索性摔到底。有一次為了拼酒,兩個人平掰了四瓶啤酒之后又平分了一斤白酒。那次是徹底醉了,回宿舍的路上坐在樓下的花壇邊上低頭想什么事情,一不留神就滾進花壇里面,怎樣也爬不起來了,手腳就是明明看到在那里就是不聽使喚。但是大腦當時還清醒,知道自我就應起來,但就是爬不起來,幾次發奮失敗之后,就產生一種恐懼感,我要是就這么死掉那不是很窩囊啊。必須得干點什么事情再死這樣好象說的過去??赡茏晕覄摌I的決定就是那時下的,大家說就是好東西,我說看來沒錯。

                走上創業之路:我不是真正的創業者

                其實還是就應感謝這段短暫的大學生活的,我更多的是把這個時段看成是我人生的轉折期,這個時期我學習并領悟了一些基本的思維方式,比如辨證的看待一個事物,這個思維方法我認為比波士頓集團法都有效,如果說波士頓集團法解決的是經營問題,那么辨證的思維解決的是人生方法問題。我此刻很堅持一個人首先要解決人本身的方向設計問題,然后才是人生的經營問題,如果沒有設計,那么最后大家只能拼學歷拼老子的社會關聯和銀行存款。很多人沒有去想這個事情,等到畢業找工作的時候才突然發現自我什么都不行。

                大學里是個臥虎藏龍的地方,不久就結識了幾個當時認為志同道合的同學一齊依托一家知名網站開辟了一個廠商需求廣告和行銷策劃之類的策劃工作室,主要是收集當時各種開發區內的中小企業的需求,進行包裝后發布,有的直接承包做網站。正因當時網站剛剛起步,很多人不懂,只是莫名感到洋玩意肯定錯不了,威力無窮。咱們一般分成三波,第一波說互聯網,說前景,包裝案例,這是鼓吹神化;第二波進行技術層面的展現,制做信息條傳到網上,讓老板看效果,留著電話等聯系方式;一個月后回訪,看點擊,看留言,詢問電話反饋狀況,然后展示咱們的一整套工作清單:名片設計,企業形象設計,包括員工的袖標胸標等,新產品上市方案,網站或者信息條的資料制作與更新等等。

                電話和點擊幾乎都是咱們偽裝的,那時網絡還不是很普及。這些東西一出來,還真能唬住一部分老板,記得當時有個生產電鍍塑料件的小企業,老板一看自我的工廠的確是大變樣了,那個高興啊,回想他的表情絕對不亞于此刻的老板們聽到上市方案透過的欣喜。

                精選閱讀(三):

                我的失敗故事:創業時犯的那些入門錯誤

                的8月25日,我和連客團隊的三個合伙人一齊在打包清理咱們辦公室中剩余的雜物。合伙人J坐在地板上,調侃說“這已經是我第三次創業失敗了好不好?”其實他的意思是,11月,他以前負責關掉連客位于北京東四的辦公室,變賣了所有家具和辦公用品,打包撤出;202月,他又一次和當時剛剛裁員一半的連客團隊一齊清掃咱們以前的大辦公室(就是有四面巨大的黑板墻的那個),收拾東西準備撤出。這是他的第三次。扔東西、裝箱、搬運,承載無數加班夜晚的空間瞬間一片空蕩蕩。而連客,即將從一個公司轉變成一個由感興趣的人們一齊兼職運營的項目。

                人們總是想要遮遮掩掩自我的失敗。為了自我的名譽也好,形象也好,想要成為一個傳奇也好。這也是為什么咱們極少在大眾媒體上讀到鮮活、詳盡、真誠的創業失敗故事。

                相反,好萊塢式的逆襲故事、成功案例們的“磚家解讀”每一天都像病毒一樣前赴后繼地涌此刻咱們微博、微信的信息流中。但正如邁克爾·劉易斯在年在普林斯頓的畢業演講上做說的,成功者總是高估了自我的。決策,嚴重低估了運氣的重要性。

                在社交媒體的放大作用下,這制造了一種空前的假象。盡管成功者就像災難片的主角們一樣,每一個活下來的背后都躺著九百九十九個領了便當的龍套,但媒體就像是帶有欺騙性的攝影鏡頭一樣,讓你我很難感覺到這個懸殊的比例。更可怕的假象是,看著這些成功學的故事,人們會覺得自我只要有勤奮、聰明、堅持、意志力、和一些好的靈感,便也能夠戰無不勝。這種“無知的樂觀”造成了很多天賦和生產力的浪費。

                因此我決定做些不一樣的事兒。

                雖然連客也有過一些讓人熱血沸騰的時刻,但我只想和大家細致地分享我過去兩年中犯下的至少一百個大大小小錯誤,以及它們如何導致了失敗的故事。從“無知的樂觀”到“知情的悲觀”再到“知情的樂觀”,這些錯誤才是我這段完美經歷中最大的收獲。

                忘了哪個智者曾說過,成功其實很簡單——你只要在每個階段都不犯那些最重要的錯誤就好。我很鐘愛這句話。在這個成功學導師漫天飛舞的時代,咱們已經很難聽到這么真實又誠懇的話了。這么說吧,雖然“每一天早上打坐冥想15分鐘”對于創業者來說是一個好推薦,但是杰夫·貝索斯很顯然不是正因這15分鐘的冥想才打造出亞馬遜帝國的(哪怕這個推薦來自杰夫·貝佐斯本人)。更糟糕的是,咱們一天又一天理解到的類似“140字的成功秘訣”幾乎數之不盡,而一個普通人很難同時做到它們。

                相反,在創造一點什么的路上避開一千個路障比同時滿足一千個“成功條件”的可操作性要高多了。成功的背后總是有蝴蝶效應般無法預見的原因,但失敗卻就是正因那么千百來個錯誤。因此,我想將那些成功的案例放到一邊,只分享自我犯下的一百來個導致失敗的錯誤。

                更重要的是,我的目標是將這些經驗和教訓分享給每一個普通人,而并非傳統好處上的創業者。正因正在讀這篇文章的你必須會用到它們——在你重新認識了創業這件事以后。

                你能夠創業嗎?看看鏡子里的自我吧。其實任何學生、有日常工作的年輕白領、賦閑在家的孕婦、想要重新開始的中年人、甚至是已經退休的長者,都能夠從生活中抽出一些看肥皂劇、打游戲的時刻來創造一點什么,并從中獲得收益。這即是創業的開始。不好去思考你是否能把它做得很大很有影響力,這是新手錯誤。而且創業并不是很多人想象的(或者媒體熱衷于報道的)那樣需要巨大成本。如果你剛剛開始創業,卻覺得自我動用了巨大的成本,你極有可能又犯了另一個新手錯誤。

                最酷的部分來了——創造一點什么(Hack Something)是人生最好的引路燈。大神Paul Graham以前在他的日志“邊緣的力量”(The Power of the Marginal)中寫過這樣一段話:

                如果我能夠回到我二十多歲時的年紀,我會告訴我自我去更多地做一件事情:一齊創造一點什么。當時的我像許多同齡人一樣,花了很多時刻在思考和擔心我就應做什么;我也花了一點時刻嘗試著去創造一些東西。此刻回過頭來看,我就應花更少的時刻去擔心,花更多的時刻去創造東西。當你不知道你該干什么時,做個東西出來。

                (If I could go back and redo my twenties, there would be one thing I’d do more of: just try hacking things together。 Like many people that age, I spent a lot of time worrying about what I should do。 I also spent some time trying to build stuff。 I should have spent less time worrying and more time building。 If you’re not sure what to do, make something。)

                很多人以前問過我怎樣找到自我想要做的事,我的答案就是:做一些什么(hack something)。如果你還沒有意識到的話,這天的互聯網上存在著超多免費的開放資源,每一個普通人都能夠很容易地上手使用。它們使得一個人創業比以往任何時候都更便捷和低成本。

                因此,我只期望看到這篇文章的人們做一件事:去嘗試著創造一點什么。

                這會為你的生活打開一扇門,帶來全新的機會和視野,讓你認識新的自我。而如果你也在過程中犯很多錯誤(幾乎是無可避免的),請發自內心的承認它們,好好歸納,把它們真誠地分享出來,并學習并領悟享受這件事。這也是到達“知情的樂觀”的唯一方式。

                最后,我想再一次感謝所有在過去的22個月里關注、支持、幫忙和鼓勵過我和連客的兄弟姐妹們。我也想感謝所有批評和吐槽過我和連客的兄弟姐妹們,是你們讓我成長,并有勇氣和所有人分享我所犯下的錯誤(期盼看到你想吐槽的那個吧)。咱們還會繼續運作連客,并不斷思考如何讓更多人參與其中。而和你一樣,我自我Hack Something的旅程也才剛剛開始。誰知道未來會發生什么呢?這就是最吸引人的。

                我最近一次走進地鐵里的書店,看到暢銷書架上排列著一本本成功回憶錄,就在想今后就應多一些人把犯過的錯誤寫成這么厚的書。少一些人將錯誤遮掩起來,更少一些憤世嫉俗的人在失敗以后對后輩們說“這個世界就是這樣的,別幼稚地掙扎了”這樣毫無貢獻的話。這樣世界才有期望變得更好。成功學聽膩了,咱們需要更多正能量的失敗學:多做一些什么,多樂觀地失敗幾次并從中成長。

                正因一口氣吃不成胖子,咱們得一個便當一個便當來。

                入門錯誤一:過早產品化

                連客最早的想法是做一個“與眾不一樣的經歷”的交易市場。換句話說,就是一個線下體驗式消費的淘寶。從第一天起,我就期望團隊能夠盡快開發出一個原型產品。在做完市場調研、寫完商業計劃書、鋪完第一批線下合作方以后,我曾認為開發出一個原型產品是做這個項目的最首要的必要條件之一,因此這最終導致整個項目的進度極大地受限于程序員開發原型產品的速度。

                而時刻恰恰是創業最大的成本。

                聽說過“精益創業”(Lean Startup)的人們都知道最小化可行性產品(MVP, Minimal Viable Product)的理念——即透過一個最小化、卻能夠滿足核心需求的產品來測試市場的反應。MVP背后的核心原則就是減少時刻成本。盡管如此,我仍曾錯誤地以為做MVP依然需要自主開發一個原型產品。

                事實是,為了將一個項目推向市場,自我開發一個產品并不是首要條件,甚至不是必要條件。產品僅僅是將一個創意變成結構化、自動化服務的工具。但在你將創意變成自動化服務之前,你就應做的是首先透過人工的方式來確定你的創意是否可行,即尋找Product-Market Fit。然后再透過開發產品將這個創意轉化成能夠通用的自動化服務。

                換句話說,在你決定在開發一個自動販售機在地鐵里賣飲料前,請先站在地鐵里賣一個星期的飲料看看是否有人買單。這個道理聽上去簡單,但包括我自我,我見過太多的創業者將這兩步顛倒了過來。

                在開發產品之前測試產品是否可行?是的。而且絕大部分的狀況下,這都是可行的。有太多的方法能夠實現這件事情。這個時代最偉大的事情之一就是有太多的開放資源能夠供咱們普通老百姓利用。建一個微博、建一個微信群、建一個論壇(豆瓣小組/百度貼吧)、開一個淘寶店、建一個基于模板的網站——這五個最大眾的工具上能夠實現80%產品的創意。

                如果重新做連客這樣的一個服務交易市場,微博+微信+淘寶已經足夠滿足90%的功能。但咱們來舉兩個其它領域的例子。

                假設你想透過互聯網賣高端情趣內衣。你不就應一上來就開發一個B2C網站(盡管你可能認為高端的同義詞就是要有自我的網站)——你就應先開一個淘寶店。盡管你可能認為淘寶不夠高端,很多人在淘寶上成功地做著客單價五萬以上的商品生意。但思考到開一個淘寶店要好幾天的時刻,而時刻又是最大的成本,你甚至不就應先開淘寶店。你就應先建一個微博(10分鐘),來發布你要賣的情趣內衣的圖片和信息。再建一個微信號(10分鐘)來將對你感興趣的人們添加為好友,透過微信建立你的核心客戶管理系統(CRM)。再找到兩三個充滿目標用戶的渠道(線上或者線下皆可),將這個微博和微信的信息散播出去,研究市場的反應。

                同樣的,假設你想透過互聯網做一個建筑領域的在線教育社區。你不就應一上來就開發一個帶有視頻功能的社區網站,否則至少三個月就這樣被消耗掉了。你只需要豆瓣小組/百度貼吧/Discuz論壇+優酷。我想你懂我的意思了。Don’t go for fancy points。 Being fancy is not why we build a startup。

                記住,最重要的是你做什么,而不是是否自主開發一個產品。

                入門錯誤二:把創意當做機密

                這可能是普通人在創業初期最容易犯的新手錯誤,當然包括我自我。如果你在讀以下故事的時候,忍不住地想說“傻叉啊”,那么請答應我一件事,就是今后你自我絕對不會犯這個錯誤。

                在做連客的前半年里,每當被人問到連客究竟在做什么時,我都會回答說:抱歉,咱們簽了保密協議。事實上,為了讓每個全職和兼職的員工都能夠有這個聽上去很酷的借口,咱們起草并讓每個員工都簽訂了一份正兒八經的保密協議(啊,真是浪費時刻?。?。

                當我在大半年以后意識到這件事情是有多么的犯傻以后,我開始把自我放開,用心地答應和兄弟姐妹們的約會,并與很多新兄弟姐妹討論連客的模式。這時候我才發現,我不是一個人在犯傻。

                九月下旬,還在某C頂級私募基金工作的老兄弟姐妹A找我吃飯,期望我給他還在孕育中的創業公司提一些意見。在金融圈已經做了五六年的A是一個十分樸實真誠又有社會經驗的兄弟姐妹,他告訴我說他遇到的問題是想創業、寫好了計劃書,但找不到一個有資深行業經驗的合伙人。他雖然有一個目標人選,但是十分擔心如果把自我的想法和模式告訴對方,對方可能就會自我去做了。當我問他這個創意究竟是什么時,他略帶勉強地回答說了是在高端食品行業的。我察覺到了他的勉強,便也沒有再追問下去。

                在A以后,我還見過兩個更加年輕的創業者,每當聊到具體的創意時,都支吾其詞地將他們的機密保護地嚴嚴實實。此刻回想起來,資歷越淺的創業者越容易犯這個錯誤,正因他們通常覺得寶貴的創意是他們顛覆行業中資歷深的從業者和公司的最核心武器。

                在互聯網時代里,每個犯過這個錯誤的人都或多或少受過一部電影的毒害——即描述Facebook創業故事的《社交網絡》(Social Network)。在電影中,哈佛的高富帥雙胞胎Winklevoss 兄弟將Facebook的創意告訴了“行業資深人士”馬克·扎克伯格 ,結果被后者無良剽竊并先發制人,最終變成了一臺印鈔機。因此看過電影的人肯定會想,即使我的創意不像Facebook那樣值上千億美金,但是至少是有潛力做成上千萬人民幣估值的公司的。如果也被資深人士剽竊,豈不是很慘。

                要脫離這種思維的苦海,務必先明白創意的核心究竟是什么。

                在一些人的思維里,創意就是酷炫的產品功能——這又是一個新手錯誤。一個創意的本質是發現市場的一個需求,并做出一個產品來滿足這個需求。單方面的酷炫沒有用,要貼合才會有化學反應。因此創意的核心是Product-Market Fit。

                從這個角度說,一個好的創意確實是所有創業要素中最重要。我的觀點是,Product-Market Fit比團隊和執行都更要重要。更有甚者,例如閱項目無數的著名連續創業家、兼風險投資家、兼硅谷大神Marc Andreesen,稱之為The Only Thing That Matters。感興趣的兄弟姐妹能夠仔細閱讀這個觀點背后的深層邏輯,那里就不展開了。

                但是這并不意味著你就應把你腦中的創意當做機密一樣層次保護起來。恰恰相反,你就應盡可能多地與了解這個行業的資深人分享。原因如下:

                其實,你的創意在剛剛孕育出來的時候就到達Product-Market Fit 的概率微乎其微。你有了產品的創意,但未必最最了解市場。與行業資深人士交流你的創意,將大大有助于你調整產品創意,使之到達最重要的Product-Market Fit。

                而且如果真的有行業人士覺得你的創意精彩絕倫,而你又具備把這件事做成所需要的潛質的話,那么正常狀況下,他就應會找你一齊合作。這是一件對你創業成功十分有利的事情。

                你肯定在想,那萬一遇到不正常狀況怎樣辦?我還是不敢冒這個險啊。好吧,那咱們來分析一下。

                如果你具備相關潛質,但他依然選取一個人偷偷從零開始自我單干(這真的是萬里挑一的概率),那么他缺乏做成一件大事所需要的聚人的潛質——你有更多的優勢。反過來分析,如果你不具備相關潛質,只是有一個創意,那么這個機會本身也不屬于你——Facebook的電影講的其實就是這樣的一個故事。

                也就是說,任何一種狀況下,你都沒有損失。但是透過這些交流你的收獲會是巨大的。你將有機會避免掉許多不必要的嘗試,少走許多彎路,更快地找到Product-Market Fit,并因此節省超多的時刻成本(還記得嗎?這才是創業者最大的成本)。

                其實,咱們的創意就像咱們自我生的孩子一樣,做爹媽的很容易高估他們的價值。但當你將自我的孩子從密閉的嬰兒房轉移到一個天然的環境下理解質疑、批評和攻擊時,你會發現,它這才開始茁壯地成長。

                因此此刻每當我有了一個成型的創業創意以后,我不但會找到行業資深人士并傾聽他們的看法,還會在在和一些我認為是目標用戶的兄弟姐妹們分享。前者能幫忙我從技術層面和行業宏觀的角度從上至下的來看清一個創意的不足之處,后者則能幫忙我從下至上地了解目標用戶的微觀看法。

                一個好的創意確實是所有創業要素中最重要的,但是100個創意中有99個是糟糕的。很多聰明人之因此犯這個錯誤,是正因他們選取性地忽略這個很簡單的事實(這也是為什么越聰明的人越容易犯錯誤)。因此當你有一個創意時,你想的不就應是賭它能夠憋出一個全壘打,而就應是如何用最快速的方法確認它不是那99個糟糕創意中的一個。

                PS:這篇博客發出后收到了一些拿黃章和雷軍作為反例的評論。個人觀點:最容易犯這個錯誤的原因就是覺得自我的創意是十年一見的 Facebook,對方是十年一遇的小扎;自我是已做出成功產品的黃章,對方是手下有十幾個CEO級別人才的雷軍。1000億美金的臉書,100億美金的小米。這種媒體熱炒的事件其實和剛剛起步只求生存和快速試錯的創業者毫無關聯。

                如果你對以上資料有任何的推薦、提問、質疑、或補充,歡迎留言參與討論。期盼和大家交流。以上分享的兩個錯誤只是開頭,我也會在以后日子繼續向大家分享別的錯誤。

                創業失敗小故事 篇二

                痛點:內部紛爭、燒錢

                “還沒有實現盈利,我們的資金已經枯竭?!?/p>

                說出這句話的人名叫范新紅,他是大師之味的創始人。

                昨晚,一封告別信打破了往日的寧靜。他在信中透露了自己的想法,同時也透露了他自己的心情。

                生與死只在一瞬間,這句話也可以用在創業者身上。

                菜品都是由五星級酒店的頂級名廚研發,而雇傭名廚無疑成本是非常高的,我們采用簽約分成合作模式,在加工上,我們和中央廚房合作,從而將我們的房租和人員成本降到最低。

                范新紅曾無不驕傲地向世人表示,在大師之味,39元可以吃到進口法國鵝肝、澳洲牛肉,還都是套餐——一個主菜、三個配菜、一份主食。

                他們一群餐飲的門外漢,像升級打怪一樣一關一關的往前打,冬天沒有暖氣的辦公室,伙伴們穿著厚厚的棉衣辦公,人手不足,就一個人兼市場、運營、客服、產品、配送員;

                最直接的危機來自于融資的困難。

                他面臨的三大挑戰:資金上要盡快完成新一輪融資、業務上要盡快找到新的加工方、模式上要盡快調整到位。

                最初,曾有初創基金曾主動找過他們,愿意投資,但因為內部原因最終擦肩而過。

                另外,重運營的外賣市場也曾讓范新紅這位“門外漢”焦頭爛額。他曾細數了創業過程中遭遇的種種人情世故。

                “800平米的中央廚房動不動停水,不是因為管道壞了,而是因為給物業小哥少送了一包煙,動不動停電,不是因為線路燒了,而是因為沒有請工程部吃飯,餐品加工間被檢查,不是因為食品衛生而是因為過節少備了兩張卡?!?/p>

                其實,大師之味并不缺少訂單,只是,這種沒有掌握任何渠道和話語權的餐飲結構改造,最終受制于人。

                最終,越來越力不從心,最后只有裁員關張。

                創業故事失敗案例精選 篇三

                【失敗經歷】在成功前,他曾創立三色公司,因無法盈利破產。

                在大學時,雷軍讀了一本講述蓋茨、喬布斯早年創業傳奇的書《硅谷之火》,對他有極大觸動——“我深深地被喬布斯的故事所吸引。在武漢電子一條街打拼一段時間后,自我感覺良好,就開始做夢:夢想寫一套軟件運行在全世界的每臺電腦上,夢想創辦一家全世界最牛的軟件公司?!?/p>

                于是,他在大四和三位朋友創辦了三色公司??上У氖?,這家公司半年就被迫解散了。

                【失敗感悟】對此,雷軍有三點反思:一是要有明確的盈利模式;二是要有前瞻的市場意識;三是要有一定的團隊管理能力。

                失敗創業故事 篇四

                兩個以失敗告終的創業故事,值得所有創業者深思!

                錯誤的創業之路

                讓我們看看這個典型的案例。

                鮑勃是一家初創公司的創始人,他對某項業務有了非常棒的創意,他認為之后的創業征途一切皆有可能—這就是我們常說的“蜜月期”。他所信奉的創業方法是:先將解決方案完整地展現出來,好讓其他人更清楚、更直接地看到他的愿景。結果,產品開發過半,他才發現自己低估了解決方案原本涵蓋的范圍,剩余資源不足以支撐完整方案的實現,他需要尋找額外的資源才能繼續下去。

                于是,他用幾周時間寫了一份長達6 頁的商業計劃書。他很清楚這其中投機取巧的門道:從一個恰當的“退出價格”出發,然后反向推導。這個恰當的“退出價格”代表了他承諾給投資人的收益,因而這個數字需要大到能吸引投資者的饕餮之胃,同時又得在業務合理、可信的范圍之內,這樣才能最大限度地吸引資金。商學院里有一句廣為流傳的玩笑話:“誰的表格做得最好,誰就能獲得投資?!彼?,鮑勃夜以繼日地奮戰在表格數字之中,成功推導出了項目預算,終于到了撒網的時刻。在接下來幾個月里,他不斷地投遞商業計劃書,也不斷地被拒絕,于是他決定降低預期—先籌措一筆種子基金讓項目繼續下去。

                在之后的幾個月里,鮑勃組建了一個團隊,開始一步步執行他的計劃。因為在這個階段是沒有任何收入的,所以鮑勃通過這個指標來衡量項目的進展—確保開發進度和成本符合預期。

                讓我們“快進”一年看看結果:鮑勃的團隊加班加點,終于按照計劃將產品成功地投向了市場。到該展現收益的階段了,他發現實際情況離預期目標差了一大截。迫于投資人的壓力,鮑勃不得不采取一些會計手段和短期產品策略來彰顯產品樂觀的收益前景,例如,接一些定制開發的活兒。這的確會暫時緩解收入問題,但是原本應該用于創建可重復、可規?;纳虡I模式的時間卻被分散和占用了。

                錢終于全部花光了,鮑勃想給投資人畫一張更大的餅來說服他們:只要有更大的團隊和更多的錢,產品一定會有更加廣闊的前景。

                故事的結局可想而知,對不對?鮑勃被炒了。

                正確的開局仍不得善終

                瑪麗也有一個很好的商業創意,這次她選擇了“精益創業”這種方法。她深知產品失敗的首要原因并不是做不出產品來,而是不能成功打造出可復制且可擴張的商業模式。

                首先,她打算按照《精益創業實戰》里總結的三步法啟動她的創業之旅。

                相比于花上幾周時間埋頭寫出一份全面、翔實的商業計劃書或一個完整的解決方案,瑪麗選擇了利用簡單的工具(例如精益畫布)勾勒出一份商業模式的草圖。這樣她就可以快速拆解其產品愿景,同時將其商業模式清晰地呈現在一張紙上,以便未來向潛在的創業伙伴、顧問以及投資人闡述。

                得益于此,她收獲了不少非常有價值的建議,這些建議幫助她成功地找出了計劃中風險最高的部分。隨后瑪麗走出辦公室,用一系列小而快的實驗開始測試這些風險假設。綜合自己學過的所有理論知識,瑪麗最終成功制訂出了第一個迭代計劃,也就是我們所稱的MVP (即“最簡可行產品”,以下簡稱MVP)。

                與鮑勃相比,瑪麗的起步快得多。有了早期用戶的驗證做支撐,她的步伐也會邁得更堅實。早期用戶的驗證結果甚至還能為將來獲得更多資源這一目標鋪平道路。然而,福兮禍之所伏,這也正是問題產生的地方。

                項目啟動之后的道路,不是變得更清晰,而是更撲朔迷離。

                當瑪麗輕松定位了最初的風險點,成功發布了MVP 之后,方向就變得模糊了起來?,F在,每天都有大量新用戶進來,而能夠進行的用戶訪談數量遠遠低于預期目標。其團隊也不可能像瑪麗最初所做的那樣與每一位用戶進行溝通和對話,于是他們想找一些衡量指標來幫助他們解釋可能產生的問題。

                淹沒在數據的海洋中

                瑪麗的團隊一開始選擇了將一些現成工具集成到自己產品的數據儀表板中。很快他們就發現成千上萬的不同數據撲面而來,直接將他們淹沒了。

                你并不需要海量的數據,只要有一些可行的指標足矣。

                指標的問題在于,它們可以告訴你哪里不對,但是無法告訴你癥結所在。

                不理想的實驗

                瑪麗的團隊同時進行著各種實驗。無論他們在會議中使用了多少行業術語,例如“假設檢驗”(Hypotheses)、“學習曲線”(Learning)、“轉型”(Pivot)等,但無法改變的現實是,產品的銷量曲線依舊一路下行,讓人沮喪不已。

                專業化的詛咒

                瑪麗憑直覺認為此時應該放慢腳步,重新聚焦問題。于是她將團隊重組成不同的部門,給每個部門指派了不同的核心任務指標,并將其與工作表現和薪酬結構掛鉤:通過已結清的賬戶數量來衡量銷售團隊,通過潛在客戶的開發數量來衡量營銷團隊,通過產品質量的指標來衡量開發團隊。

                讓人意想不到的是,原本是為了提升專注度和優化整個組織的產出而專門設計的各部門的關鍵業績指標(Key Performance Indicator,KPI),帶來的結果卻完全相反。例如,銷售指標在最后一周成功達成了,但是隨著結單數量的上升,客戶取消(流失)的數量也隨之上升;營銷團隊大手一揮,花光了所有的預算,成功獲取了幾百名潛在用戶,然而付費用戶的轉化數量卻沒有提升;開發團隊更是前所未有地高強度工作,夜以繼日地開發新功能,但是用戶留存率和用戶滿意度反而開始下降。到底是哪里出了問題?

                關于錢的對話

                即便其他所有指標全都失效,我們是不是依然可以將“收入”作為衡量發展狀況的指標呢?不見得。

                收入的產生通常需要較長的客戶生命周期,也就是說,在很長一段時間內這個指標是不具備指示意義的?,旣惖膱F隊在產品新功能上下了重注,雖然他們稱其為實驗,但也需要三到六個月的開發時間,以及更長的周期生成時間。而投資人只能憑著信念全盤接受其產品策略,拭目以待,除此之外別無選擇。

                這時需要做的是縮短反饋環。即便這個時候已經開始產生收入,除非你可以精確地將這部分收入與過去的某項行為掛鉤,否則很容易就會將相關性誤認為因果關系。到底是什么原因導致了什么樣的結果?瑪麗及其團隊對此始終是一頭霧水。

                當公司該季度表現良好時,每個人都拿著自己部門的KPI邀功;當公司業績不佳時,他們也是拿著同樣的KPI 替自己開脫。

                潮漲船高有時,墻倒眾人推亦有時。

                漸漸地,團隊的斗志消磨殆盡,業務增長開始停滯。面對投資人對回報的質疑,瑪麗越來越難以自圓其說。在董事會上,她試圖在“團隊任務完成量”(開發速度)和“當季收入”(賬面收入)中選擇表現更好的一項來作為衡量產品發展的關鍵指標,結果就連她自己都被數字搞昏了頭。

                最終,她也被炒了。

                出路在哪里

                鮑勃的問題在于他在一個無法實現的商業計劃上花了太多時間。

                瑪麗的“精益創業”開局要好得多。但是無論她的初衷多么美好,在團隊和產品發展壯大時,她發現自己淹沒在了數據洪流之中。

                她的團隊追逐的是錯誤的指標,他們被這些靠不住的指標帶向了錯誤的決策,最終導致公司偏離了軌道。

                總體來說,這些傳統的衡量發展的指標對創業企業并沒有什么實際用處,原因可以歸納為以下幾點。

                (1)創業初期很難產生收益,這時我們傾向于用開發速度來衡量進展。但是衡量一個還沒經過驗證的商業計劃的執行進度本身就不是什么好的選擇。

                (2)在量化指標上投入太多精力并不能幫助你解決問題。指標只能告訴你哪里有問題,但是無法告訴你造成問題的原因。在量化指標上投入的精力越多,越容易被淹沒在數據海洋之中。

                (3)即便已經產生收入,如果不能準確地識別因果關系,你還是無法有效利用給你帶來收入的那些因素,反而容易因為錯誤的關聯而走入歧途。

                創業故事丨嗯,我就是創業失敗的80后!

                我是個創業老兵了,從六年前就開始折騰,趁著這幾年互聯網的風刮起來也開始想要實現自己的「平臺夢」。大概每個技術人都希望能完成這樣一個跟平臺有關的夢想。

                六年里斷斷續續也賺過一些小錢,也做過項目接過外包,也窮困潦倒過。

                剛興互聯網這個詞的時候就創業,那時候更興「做生意」這種說法,我前前后后做了不少的東西,眼看著馬云當爸爸了,劉強東娶奶茶了,張小龍成神了,我還是那個樣子,沒什么做大的項目。

                唯一拿得出手的大概就是一個從一個人的公司,到本地一個排名前三的新媒體平臺,以此證明我的技術實力還是挺厲害的,用我朋友的話說就是實在不行也能去阿里當個 P8 之類的。

                我一直不甘愿給別人打工

                2014年趁著某地新媒體飽和狀體的時候,我選擇了離開,也有了新的目標有了關注,可我一心只想要得到自己的認可,我想我這次一定不會再失敗了。

                凌晨三點了

                此刻,我一個人坐在房間聽著外面的雨滴聲

                今年,我 31歲

                是一名“自由職業”者

                我是一個創業失敗、一無所有的人

                苦苦堅持了幾年的事業落敗,我坐在公交車上把腦海中的外債債主都寫出來,居然可以寫滿一張 A4 紙,不得不接受一些人的「早說什么來著,早知道你們就會失敗」的言語!

                毫無疑問,我走入了人生的低谷

                很早之前,創業就是我的夢想,甚至填報高考志愿時我都特意查了有沒有「白手起家」這個專業,結果如你所料。

                即便如此,我也從未停止過創業腳步。畢業后,我做過鋁合金門窗、鏟車司機、電子工程師……后面改行新媒體行業是為了興趣愛好,甚至到處聽陳安之“成功學”,才知道人家最厲害的是管理模式。那時候無論多辛苦都不覺得,創業的過程就像虔誠的教徒一樣興奮地活在自己的「未來」當中!我想,我是一個熱愛創業的人。

                在經歷了這么多次小打小鬧之后,我決定選擇在一個有潛力做大的公司里找個工作。此時,做到世界五百強的淘寶和年營業額超過 20億的視頻APP給了我啟示——小產品也可以做成大生意。再加上對互聯網的偏愛,我決定先解決三個問題:

                1.做一個在市場有競爭力或差異化的產品或者直接找到一個有需求的市場空白。

                2.親自搞清楚怎樣把這個品牌推廣出去。

                3.如何把讓粉絲關注(包括如何把自己的平臺面向全國和如何粉絲變現)。

                接下來,我——一個在大學里只學過設計的畢業生,在沒有資金,沒有技術,沒有團隊,沒有經驗,沒有銷售渠道的情況下,開始了長達一年的創業準備。

                為了弄清楚新媒體到粉絲變現,我買了一輛捷安特自行車,風吹日曬、起早貪黑地為一家網絡公司做業務員。

                然后憑著自己的堅持與努力業績在公司名列前茅,后來老總找我談,讓我去負責新公司的前期運營,當時腦海里,感覺就像一個有志青年即將步入老板的行列!

                清晰記得,當時我背著一個后背式的破書包、胡子拉碴地去到另一個城市,開始了一段艱辛的人生之路。

                那時,新公司成立只有我一個人,沒有任何人的陪伴,每天騎著自行車,在城市道路上穿梭,各高校,只為了讓更多的人知道我們的平臺,知道我們的門戶網,晚上回到公司,就一個人看著幾個粉絲的后臺,數著今天有多少關注,明天應該去哪做地推,跟在另一個城市的領導匯報。這種日子維持了兩個月

                兩個月的籌備,一切就緒,我們第一場自己策劃的活動“萌寶大賽”終于啟動了。

                那會感覺這個活動一定會火。甚至看過當地評選的十大新媒體公司,心中暗喜自己可能馬上要成為他們其中之一了!

                20多萬的啟動資金是特別信任我的老總出的,在之后的時間里,租辦公室,建團隊,買設備,確定目標,請攝影師、記者,辦證件,盡管其中遇到了無數麻煩甚至刁難。

                但麻煩出在最后,沒有名氣,沒有自己品牌,沒有任何支撐的新平臺如何讓大家關注。

                我本以為一場活動就能給平臺帶來幾萬粉絲,然而只有一千多關注,我們傻眼了?!ぁぁぁぁぁぁ?/p>

                經過三個多月的運營,平臺在當地終于小有名氣,幫當地政府運營的平臺也得到了省里的認可,排名省前三。公司團隊由一人擴建到12人。

                兩年的運營得到了粉絲認可,得到了當地政府認可,成功舉辦200場活動,粉絲達到80萬之多。

                然而好景不長,第三年,行業的泛濫,市場的混亂等原因,使得公司無法繼續經營。

                將近30 歲,創業失敗,對未來迷茫的壓力下無奈離開。我度過了目前為止人生最痛苦的一段時光。

                來到遵義,再次創業,創辦遵義市諾雅傳媒,剛好遇上創文之際,想用自己的綿薄之力為紅城做點貢獻,同時呼吁市民踴躍參與創文,沒想到5月份一篇創文文案,一夜之間閱讀量達到12萬之多,留言759條,然而也給自己帶來了不可預估的后果“整改”,同時也實現了我多年未完成的一個小目標。

                一次的“整改”一下把我以及公司打入低估,一時的不振作,導致今天的失敗。

                創業失敗后,我才悟到一些過去從沒被別人提醒過的道理。

                從上初中開始,我的夢想就是當企業家,所以在創業之前就喜歡讀《商界》、《中國企業家》、《財富》等商業類書籍,最愛看的節目是《對話》、《財富人生》、《波士堂》等,還有各種企業家的人物傳記。

                其實,這里面有個誤導,我們能看到的無論是一帆風順還是九死一生的,結果都是主角最終成功了,而失敗的人壓根很少會被關注,更很少會被寫個傳記或拍個專題,導致我掌握的可能都不是成功的關鍵因素和能力。

                這些也讓我產生一個錯覺,我天生就和這些成功創業者如此相似,對于一個骨子里不安分的人來說,我認為生在中國的這個時代最有潛力的方向就是從商。

                好在,我并沒有放棄

                上次的失敗讓我教訓深刻,前女友也說我整日好高騖遠,所以這一年,我把創業的沖動放下,腳踏實地一心一意地賺錢。

                過去對這些從來不屑的我,決心讓自己把房和車買下,當遇到一個合適而且心儀的女孩兒時,認認真真地去追求。

                同時,這一年我一直在準備再次創業,為此自學了營銷策劃和廣告,現在在自學平面設計,到時候我一個人可以出戰略、創意、文案和設計,全流程直接出成品。

                還有我的幾個創業伙伴,他們沒有抱怨過,我也一直沒說,但我心里知道我一直欠他們一個成功!

                我現在深深的體會到,我們這代人已經錯過了依靠膽大,依靠一個創意就可以創業成功的時代。

                創業失敗幾年,我有一份雖然不怎么喜歡但是穩定高薪的工作,開始為車、房攢錢。而且,一直沒有停止創業的學習和準備。

                我知道,真正的創業者一定會自己把控自己的命運。終有一天,我會再次迎風而起。

                【創業故事】一位創業失敗者的經驗總結

                有人說,創業是孤獨的,是寂寞的,你只能獨自前行;而我說:朋友,一切都不象你說的那樣!有許多與你同路的朋友,何不一起搭個手,做個伴,讓我們一起分享創業路上的喜悅和艱難!

                這是我的創業失敗總結,我想告誡自己,同時也告訴世人:做多錯多,成功只是你看得見的那冰山一角。多少億萬富翁的過去都成為了傳奇,我卻想留給人們他真實的一面,失敗的一面。如果有后來人創業,我有些經驗可以共享:

                1、以你現有的經驗、能力、資源、資金等,考慮你是要做名商人還是法人,小商人只須自己有能力,法人則要依靠運營系統。如有可能,最好做到在外是商人,在內是法人。

                2、無論你是做商人還是法人,首先要進入相對朝陽的產業。須記?。?0%的企業死在了行業選擇的決策性失誤里,剩余90%的企業,則死在了她一直建不起來的企業系統里。

                3、應考慮你所長,進入你熟悉的領域,不要全力投入你不熟悉的領域。如果實在要做,應做好充足的資金準備,充分的勤奮準備,以及相應的得力人手。否則,及早退出。

                4、進入一個市場,最重要的是要考慮你想解決什么問題,有多大空間,對手怎樣,你應在何時用何種方式來解決;如果資金不多,趕緊找盈利的現金點和小模式,不可戀戰。

                5、用較長的時間來尋找適合的股東,不可僥幸;所謂成也蕭何敗也蕭何,一個人做的風險遠小于與不適合的股東合伙;且做為創業的掌盤者,應寬容、積極、善待你的股東。

                6、公司開始運營,你當身先士卒;有20人時,根據2/8定律,應有4名骨干,你居中協調;有10來名骨干時,帥、將、兵應培養上,同時你自己退后,繼續扶持、嚴管。

                7、管理就是獎和懲,再加企業文化的潤滑。管理沒有捷徑,你投入得越多,你的根基就越深,同時系統枝繁葉茂。領導者要建機制,管理者則首要的是管目標,其次是管人。

                8、領導者是開局者,管理者是服從者。領導者要能聽懂人言,善于納諫,但要一個人拿主意,因為風險都是你的。決策既定,則要說服溝通后貫徹執行,不可朝令夕止。

                9、領導者最重要的四個素質——洞察力:否則難以判斷對人和事;全局能力:否則難以平衡人和事;用人能力:否則你累死也做不完;影響力:經常被別人影響就不是領導。

                10、企業家的四要素——夢想:有夢想才有方向和目標;激情——激情是行動力是影響力;冒險——凡事走在前,成功概率越大競爭越激烈;責任——責任使你自律和堅韌。

                11、對于小企業融資,壓上游和下游資金是上上策;降價成交、用預期換現、出租房屋是上策;找銀行和機構貸款是中策;私人借款、內部集資是下策;信用卡透支、典當是下下策。

                人們常關注成功人的成功經驗,而我覺得在關注成功人成功經驗的同時,你也必須要關注那些失敗者所犯的錯誤,因為我們要保證自己在走向成功的路上,要做到成功人成功行為的同時,切記不要去做失敗者常犯的錯誤,這樣才能更好的保障我們走向成功。

                凡事都是從一點一滴開始積累的。讓我們一起行動開始自己的“經驗積累”歷程吧。

                失敗創業故事

                個人創業失敗的故事 篇五

                痛點:眾籌模式、質量問題

                大可樂終究還是沒能撐住。

                3月8日晚,大可樂創始人丁秀洪在微博中發布了暫停大可樂手機業務的公告。

                相關數據顯示,年初,中國的手機品牌仍有540余家。而到20末,140家已經消失。更有媒體直接曝料,原點手機宣布解散團隊,天語手機業務接近停滯,銷售系統的部分業務員“被放假”……

                大可樂是手機行業中的“草根創業者”,而另一個草根代表則是尼彩手機,它倆的關系還頗有淵源,它們有著共同的投資人蔣德才。

                蔣德才在開創摩能國際之前一直從事保健品銷售和電視購物行業,掙了20 億元,同時他還從事手機無店鋪銷售業務。尼彩的掌控者盧洪波和蔣德才是之交的好友,兩人雖然均積累了不少的人脈渠道和資金,但他們并不想吃老本。

                ,智能手機市場剛剛進入紅海,iPhone 4火爆的發售,直接刺激了兩人的神經。兩人一拍即合,決定進入手機行業,尼彩就此誕生。

                此后的尼彩手機,以山寨蘋果外形和超低價流行于中國二三四線城市,但399元左右的價格帶來的則是“山寨機質量”和近乎不存在的“售后服務”。

                ,有媒體相繼曝光尼彩手機店超過大半已經關店,之后尼彩便杳無音訊,目前網上也找不到任何關于尼彩生死存亡的相關新聞。

                6月27日,丁秀洪從網易離職,推出大可樂手機。但其后融資中,摩能國際的蔣德才赫然在列,并成為了大可樂的監事。

                年12月,大可樂3開啟了手機眾籌模式,25分鐘籌得1600萬元,聲名鵲起。萬萬沒想到的是,大可樂3卻成為丁秀洪的夢魘。

                據媒體報道,眾籌結束后,由于內存供應出現問題,大可樂3正常交付受阻。隨后,接連曝出質量問題。

                此后,大可樂手機再無動作,未發布一款新品,甚至連手機諜照也未在社交網絡流出。

                可以說,國內手機市場早已過了“風口”時代,在市場日漸飽和的情況下,他們要么實現品牌向上走,要么從單純比拼參數和性價比,轉變為比拼專利、服務或其他附加值,從低端走向中高端市場,要么大力尋求和開拓海外市場。

                在低利潤時代,只有出貨量很大的企業才能生存。想生存的手機廠商,要么渠道有優勢,要么設計有長處。

                對于那些打互聯網模式的新晉品牌,在研發上有企業支持還有機會,但門檻會高的無法企及。

                其實,從以上種種案例中不難發現,所有的企業都存在幾個問題:項目選擇盲目跟風、股權分配、燒錢、擴張過快、內部紛爭、高調吹牛。

                以上就是一秘范文為大家帶來的5篇《個人創業失敗的故事》,您可以復制其中的精彩段落、語句,也可以下載DOC格式的文檔以便編輯使用。

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