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                一米范文>工作職場>競聘演講

                崗位競聘演講稿最新5篇

                2023-11-24 00:55:55

                演講稿是為了在會議或重要活動上表達自己意見、看法或匯報思想工作情況而事先準備好的文稿。在日常生活和工作中,我們都可能會用到演講稿,還是對演講稿一籌莫展嗎?讀書破萬卷下筆如有神,下面一米范文為您精心整理了5篇《崗位競聘演講稿》,在大家參考的同時,也可以分享一下一米范文給您的好友哦。

                競聘演講稿 篇一

                各位領導、各位同事:

                大家好!

                在這里我以平常人的心態,參與護士長這個崗位的競聘。首先應感謝領導為我們創造了這次公平競爭的機會!此次競聘,本人并非只是為了當官,更多的是為了響應人事制度改革的召喚,在有可能的情況下實現自己的人生價值。我現年xx歲,中共預備黨員,大專文化程度,職稱。

                經過幾年護理工作的鍛煉,使自己各方面素質得以提高,(此處為你近幾年的所獲的榮譽)參與這次競聘,我愿在求真務實中認識自己,在積極進取中不斷追求,在拼搏奉獻中實現價值,在市場競爭中完善自己。我深知護士長工作十分重要,這主要體現在以下三個方面:一是為院領導當好參謀,二是為護理姐妹們當好主管,三是為一線員工當好后盾。具體說就是擺正位置,當好配角;胸懷全局,當好參謀;服從領導,當好助手。我也深知,護士長工作非常辛苦,正如社會流傳的那樣:我們的工作同志就像忠誠的狗,老實的羊,受氣的豬,吃草的牛,忙碌的馬??墒撬麄兿裣炓粯?,燃燒自己,照亮別人;他們像竹一樣,掏空自己,甘為人梯。本文由第一范文網編輯整理,。

                如果我競聘成功,我的工作思路是:以“三個服從”要求自己,以“三個一點”找準工作切入點,以“三個適度”為原則與人相處。“三個服從”是個性服從黨性,感情服從原則,主觀服從客觀。做到服務不欠位,主動不越位,服從不偏位,融洽不空位。“三個一點”是當上級行要求與我行實際工作相符時,我會盡最大努力去找結合點;當科室之間發生利益沖突時,我會從政策法規與工作職責上去找平衡點 ;當行領導之間意見不一致時,我會從幾位領導所處的角度和所表達意圖上去領悟相同點。

                “三個適度”是冷熱適度,對人不搞拉拉扯扯,吹吹拍拍,進行等距離相處;剛柔適度,對事當斷則斷,不優柔寡斷;粗細適度,即大事不糊涂,小事不計較。做到對同事多理解,少埋怨,多尊重,少指責,多情義,少冷漠。刺耳的話冷靜聽,奉承的話警惕聽,反對的話分析聽,批評的話虛心聽,力爭在服務中顯示實力,在工作中形成動力,在創新中增強壓力,在與人交往中凝聚合力。

                如果我競聘成功,我的處事原則和風格是,努力做到嚴格要求,嚴密制度,嚴守紀律,勤學習,勤調查,勤督辦。以共同的目標團結人,以有效的管理激勵人,以自身的行動帶動人。努力做到大事講原則,小事講風格,共事講團結,辦事講效率。管人不整人,用人不疑人。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事,使他們的人格得到充分尊重,給他們一個寬松的發展和創造空間。我將用制度和崗位職責去管理我的同事,讓他們像圓規一樣,找準自己的位置;像尺子一樣公正無私;(一米范文★www.025bbx.com)像太陽一樣,給人以溫暖;像竹子一樣每前進一步,小結一次。

                如果我競聘成功,我的工作目標是:“以為爭位,以位促為”。爭取領導對我們的科室工作的重視和支持,使科室工作管理制度化,服務優質化,參謀有效化。讓我們的科室成為領導的喉舌,溝通員工與院里領導之間關系的橋梁,宣傳精神文明的窗口,傳播護理文化的陣地,培養人才的搖籃,連結護患合作的紐帶。我愿與大家共創美好的未來,迎接我們大家庭——輝煌燦爛的明天。

                競爭上崗演講稿精選范例 篇二

                尊敬的各位評委、領導、同志們,大家好! 評:稱謂不錯。

                首先,非常感謝組織給了我一個“推銷自已”的機會,我為能參加公安分局的首次競爭上崗而感到自豪。我今天演講的內容分為三個部分:一、是我的工作經歷;二、是我的有利條件;三、是我的工作設想。評:開場白不全面,但也可行,寫出了感謝和主要內容。

                一、我的工作經歷。

                我叫,是(……學習經驗)。

                在公安工作的××個春秋里,我懷著對公安事業的滿腔熱情、抱著維護法律、服務人民的愿望,從專區、治安、內勤民警干起,努力向業務精通、經驗豐富的領導和同志們學習,政治思想覺悟和業務水平有了較快提高(……工作經驗)。(……個人榮譽)。

                二、我的有利條件。

                十六年來,組織給了我很多鍛煉的機會。我從基層到機關再到基層,積累了較豐富的基層工作經驗和一定的機關工作經驗。

                多年來,我堅持學習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論,努力提高自己運用黨的基本理論、基本路線、基本方針分析問題、解決問題的能力,養成了以身作則、保證政令警令暢通的工作作風和組織紀律觀念。

                長期的基層工作實踐,使我掌握了隊伍管理的技巧,熟悉了業務工作的內容,特別是面對“上面千條線,下面一根針”的基層工作實際,我學會了運用十個手指“彈鋼琴”的領導方法,注意輕、重、緩、急,既抓住中心環節、又兼顧其他各項工作。這幾年主要的工作成績有以下四個方面:

                一是主持分局團委工作時,結合青年人的特點,開展形式多樣的活動,加強了團組織的凝聚力,鼓動起廣大團員青年的工作干勁,促進了我局各項工作的開展。

                二是在金花所任職時,與所領導一起,在原來的基礎上,一手抓隊伍建設、一手抓業務建設,使金花所迅速改變了面貌,跨入了“一流派出所”的行列;

                三是在光揚所工作期間,與班子成員深入實際、調查研究,率先創建了下崗工人護街隊,并實行了定點輻射防范機制,取得了良好的效果,受到中央、省、市領導的肯定。還便群眾辦事,自覺接受群眾監督;

                四是調任華林所后,將政治思想工作與業務工作有機地結合,在做好干警的思想穩定工作,落實崗位責任制的同時,根據步行街“雙搶”案的發案規律,采取了派保安“守巷口”的辦法,使步行街的“雙搶”發案率明顯下降。

                十六年的工作歷程,我體會最深的有二點:一是個人的進步離不開組織的培養和同志們的支持。二是要做好公安工作必須有強烈的工作責任心和獻身精神。

                三、我的工作設想。

                假如組織信任,同志們支持,讓我當選副局長,我將擺正位置,協調好關系;按照區委、區政府、市局和分局黨委的工作布署,圍繞“抓班子、帶隊伍、促工作、保平安”的工作思路,以“發案少、秩序好、群眾滿意”為目標,結合我局的實際情況,做好以下五個方面的工作:

                一是適應形勢的需要,加強理論和業務學習,虛心向熊局長、黃政委等局領導請教,不斷提高管理水平和業務水平。同時深入調查研究,掌握真實、大量的第一手材料,為開展工作打下良好基礎。

                二是依法從嚴治警,抓好隊伍建設。通過有效的政治思想工作使其“不為”;通過落實日常管理制度使其“不能”;通過嚴格執法執紀使其“不敢”。當然還要愛護干警,關心他們的生活、工作和學習,增強隊伍的凝聚力。

                三是要下大力氣調整警力結構、合理配置警力資源,在人、財、物等方面向基層傾斜,充實一線警力,改善技術裝備,提高基層戰斗力。

                四是向科技要警力,進一步加強機關和基層的現代化建設,加強公安信息的利用和開發,使信息化與基層基礎工作有機地結合起來,提高警務效率。

                五是人民群眾是我們公安工作的力量源泉和根本所在。要認真研究與市場經濟相適應的群眾參與維護社會治安的組織形式和制度,依靠群眾維護穩定,緩解警力不足的現狀。

                最后,這次競爭無論結果如何,我都會正確對待,接受組織的考驗,勝不驕、敗不餒。我相信,有領導和同志們的支持,再憑自己的信心、能力和努力是能夠勝任副局長這個崗位的。

                我的演講完了。謝謝大家

                競爭上崗演講稿 篇三

                尊敬的各位領導:

                大家下午好!我叫某某,是來自餐飲部的一名服務員。首先很感謝酒店和領導給我這次機會,讓我站在這里參加酒店此次餐飲主管的競聘,我感到很榮幸。

                自某某時間來到酒店至今,轉眼間已經在酒店餐廳工作三年的時間,在這三年里,我學到了很多,也成長了很多。三年里,我虛心向同事和上級學習,不斷的積累和提高自己的服務技能和專業素養;三年里,我學會了微笑和熱情,學會了寬容與理解,學會了愛崗與奉獻;三年里,我從一個對酒店服務一無所知的大學生逐漸成長為如今優秀的酒店服務基層管理人員;這所有的進步,除了個人自身的努力和學習外,當然也離不開酒店和在座領導的培養和關心,對我工作的支持與信任,離不開同事的幫助和配合,在此向你們表示感謝,謝謝大家了!

                餐飲領班是個全新的職位,也有著更高的崗位和能力要求。假若我有幸競聘成功,我將不辜負你們的期望,努力工作:一。加強學習,提高能力。加強技能知識的學習,不斷給自己“充電”,盡快完成角色轉換,提高自己的管理能力,勝任本職工作。二、端正態度,愛崗敬業。工作發揚吃苦耐勞的精神,本著為客人服務,為員工服務,為上級服務的心態,更好的完成工作。三、寬容理解,不計得失。我將兢兢業業,踏踏實實,吃苦肯干團結同事,以身作則,帶領我們的團隊取得更好的成績。今天,我是本著鍛煉、學習、提高的目的來參加競聘。如果我競聘成功,我會努力;如果我競聘不成,我會更努力。我將以這次競聘為新的起點:對待人生,會多一份夢想;對待工作,會多一份努力;對待領導,會多一份尊敬;對待同事,會多一份微笑;對待生活,會多一份熱愛;我相信,機會只會垂青那些有準備的人。

                謝謝大家!

                演講人:某某

                競爭上崗演講稿 篇四

                尊敬的各位領導、各位同仁:你們好!

                我叫××,××,××年畢業后,分配至現××××醫院。先后在××××、××××、……等臨床一線科室從事護理工作?,F在××科任代理護士長。多年來我的工作得到了各方面的好評,多次得到護理部通報表揚。我注重繼續學習,已獲××××文憑。撰寫的論文。

                護理專業的發展為我們年輕人拓寬了施展才華的天地,呼吸、神經內科的復雜性給護理工作帶來了極大的挑戰。我愿意接受挑戰,迎接考驗。我競聘內二科護士長總的思路是:護理管理創新、護理服務創新、護理科研創新、護理帶教創新,我將在醫院及護理部領導的大力支持下,和科主任緊密合作,帶領全體護士姐妹把內二科建成全院、乃至全市的模范科室。

                一、現代化護理隊伍的管理,只有具備超前意識、協調意識、勤奮意識、質量意識的新時期的護士長才能勝任。好的護士長就能帶出高素質的護理群體,形成一個“群雁高飛,頭雁領”的局面。我決心在工作實踐中堅持不懈地學習、鍥而不舍地磨練、鞠躬盡瘁地服務,逐步實現護理管理科學化、系統化、現代化,從而更有效地提高護理質量。

                二、重視質量監控,強化量化管理,保證整體護理處于良性運作狀態。實施以病人為中心的整體護理是護理科學發展的需要,

                是提高護理質量最有效的保證,也是提高醫院社會和經濟效益的最佳選擇。我將進一步加強和改進實際工作質量,使科室的護理工作始終處于良性狀態?,F代化質量管理要求用數據說話,要求把軟指標變為數據化的硬指標。我將把護理程序思維方式貫穿在實施基礎護理和護理技術操作中,并嚴格要求護士將實施情況及時準確地用文字形式記錄在護理病歷上,使其成為數據化的依據之一。其二,作為護士長,我將每周進行質量監控,結合病人全面檢查護士對其實施整體護理的情況,作出評價,找出存在的問題,把問題和難點作為制定計劃的目標,集思廣益,制定切實可行的管理措施和監督方法,并每月召開質量講評會講解。也以此作為量化管理,做到心中有數。其三,制定具有本科特色的病人滿意度調查表。調查表在病人住院期間和出院前以記名形式填寫。住院期間每周一次,評出最佳護士和最佳護理單元,并對護士長的工作進行評價。這三方面的結合實施不僅是使整體護理處于良性狀態的有力保證,也為護士績效工資、獎金的發放提供可靠依據。

                三、繼續打破績效工資、獎金發放的大鍋飯,真正做到獎勤罰懶,獎優懲劣。

                四、加強溝通,增進協調,處理好人際關系,為提高護理質量和管理提供有力的契機。

                護士長在醫院處于多層次、多角度、多方位、多類型的人際關系中,扮演著舉足輕重的角色。因此,我將利用自己的特殊地位做好各方面、各層次的溝通和協調工作,盡力化解科室、醫護、護護及護患間的矛盾;以謙虛、謹慎和積極完成工作的態度對待領導;以和睦相處、取長補短的態度處理與兄弟科室間的關系;以高度的同情心和責任感對待病人及家屬;以博愛之心和心理感悟力來體察、理解科室的每位護士和其他工作人員。我知道,只有關心、體貼、理解護士,才能最大限度的發揮她們的潛能和創造性。也只有做好溝通與協調、團結工作,才能把科室方方面面有限的資源用于最需要的地方,為提高護理質量和管理水平提供有力的契機。

                五、創立溫馨病房,創造名護效應,營造群眾滿意醫院。

                把健康教育路徑貫穿于整體護理中,創立溫馨病房,打造溫馨護理品牌,是產生護理明星,發生名護效應的最佳途徑,也將是營造群眾滿意醫院的最有力的保證。

                競爭上崗演講稿精選范例 篇五

                尊敬的各位評委、領導、同志們:大家好!

                首先,感謝主持人給的15分鐘時間。在這里,我想闡述三個問題:第一,為什么要報名競爭行裝科副科長?第二,如何當好行裝科副科長?第三,如果當不好行裝科副科長,怎么辦?

                一、關于第一個問題,我先自介紹:我叫何云捷,1966年5月出生,北京大學法學院法學本科畢業,審判員,中共黨員。我是1995年通過公務員考試來到馬尾法院的,當時錄取的比例是13:1。在此之前擔任上千人規模的企業中層干部多年,特別是在擔任企業行政辦副主任的過程中積累了豐富的后勤工作經驗。到法院那一年恰逢法官法頒布,我在第一時間通過了全國統一的初任法官資格考試,歷任法院書記員、助理審判員、審判員。在職期間先后二次被派到鎮、街督導工作,還參加了福建經濟管理干部學院、北京青年政治學院等在職培訓。我從20xx年開始從事刑事審判工作,其間承擔了馬尾以及瑯岐40%的刑事案件審理任務,每一個案件都能做到準確區分罪與非罪、此罪彼罪、重罪輕罪,能做到認定事實清楚、適用法律正確。案件質量逐年提高,特別是近年來,本人主審的刑事案件沒有一件被上級法院改判或者發回重審,工作成績取得了全院干警的一致認可,最近連續二年被評為福州市法院系統辦案能手以及被上級法院授予個人嘉獎。說到這里,也許有人會問:好好的刑庭法官不當,為什么來競爭行裝科副科長這個股級職位?或許這個職位的推出過程本身帶有一定的神秘色彩,最開始傳出的消息是競爭財務科副科長,大家都沒有興趣,后來說是競爭行裝科副科長,一下子來了5個報名,可見這個職位的重要性。從另一個角度看,本院有十幾個職能部門,唯獨這個職位被推出,顯示了后勤保障部門的變革已經成為本院當前工作的一件大事。

                第二、我重點談談如何當好行裝科副科長?首先是當好助手,要在院黨組、科長的領導下做好本職工作。隨著瑯岐法庭建設項目的啟動和推進,行裝科的工作任務將越來越重,在科長抓主要工作的同時,作為副科長要注意找準自己的位置,可以在一些細小的但干警切實需要的地方找到用武之地:比如我們的食堂,這一段時間到那里就餐的干警越來越少,要多了解情況并提出對策,食堂辦不好,不能簡單地理解為眾口難調。有時,一個小小的細節能夠令人感動,我舉一個例子:前不久的一天下午,我在快下班的時候突然接到通知,迅速趕到快安派出所參加一個涉及到群體性上訪事件的案件協調會,由于事關重大且案情復雜,會議一個小時接一個小時連續進行,晚上7點的時候大家又累又餓,這時會議室出現了后勤人員的身影,他們給每一位與會人員端上了一碗熱氣騰騰的面條。我想告訴大家,面煮得很好,更重要的是面是快安派出所自己的食堂煮的。我想,它山之石,可以攻玉;比如有的庭領導一再提到的打印機問題,我愿意負責任地告訴各位,如果我擔任行裝科副科長,不能說服上級領導解決工作需要的打印機,我家里的打印機可以先拿來充公。我們要多到各庭室了解干警的后勤保障需要,比如我們不能讓新來的法警在夏天還穿著冬裝,比如我們不好意思讓駕駛員一而再、再而三地自己墊錢去加油。后勤保障工作同樣存在公平問題,要改變思維方式,比如在計算機軟盤普遍淘汰之后,工作中需要的U盤發放不應該限制在庭長一級,因為普通干警也在干活。行裝科還承擔著編制支出預算,科學合理地安排和使用各項資金的任務,可以要求財務人員定期進行財務分析,我們無論多么困難,都不能拖欠或者克扣干警的加班補貼或者其他津貼。此外,我們要加強橫向和縱向聯系交流,也要尋求更多的理解和支持。

                第三,如果當不好行裝科副科長,怎么辦?假如組織信任,同志們支持,我在一年的試用期內無法提高干警對后勤保障工作的滿意度,我引咎辭職。

                最后,我想說的是:我對自己充滿信心,我對在座的各位充滿信心,懇請各位評委、領導、各位同仁,支持我!謝謝大家!

                以上就是一米范文為大家帶來的5篇《崗位競聘演講稿》,希望對您有一些參考價值。

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